Esta semana Telefe anunció el lanzamiento oficial de Telefe Streams, contenidos con el sello de la marca en plataformas como Twitch, y Youtube. El canal cuenta con más de 312,7K seguidores en Twitch y sorprende con sus abultados números: 15,5M de visualizaciones con un promedio de usuarios por transmisión de 32K en YouTube, 16K en Facebook, 13K en TikTok y 7K en Twitch entre todos sus contenidos.
Es que la potencia de la pantalla tradicional se traduce y complementa en la digital a fuerza de los nuevos hábitos que traen las generaciones más jóvenes: Gran Hermano, el programa más visto de la TV, en su formato IRL (In Real Life), fue trasmitido por Twitch y YouTube y recibió 95M de vistas y 246K de espectadores únicos alcanzando su pico máximo de 2,2M de vistas y 324K en la gran final. Los Premios Martin Fierro, otro clásico de la pantalla, generó 828K de vistas y 438K de espectadores únicos.
Tremenda performance envalentónó al canal que presentó en los estudios de Martínez la grilla de contenidos para lo que resta del año: por primera vez en la historia la Conmebol Libertadores está en Twitch con IRL Conmebol Libertadores la reacción en vivo a los partidos del torneo. Se estrena Got Talent Argentina, el show de talentos más famoso, y todas las noches Lula Miranda reaccionará en vivo a lo que suceda en la competencia. Se anunció además la incorporación de Dalma Maradona al frente de un nuevo contenido que se suma a los talentos que han surgido de éxitos de la pantalla como Gran Hermano y Master Chef.
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Se trata de un nuevo territorio para las marcas, seducidas por los grandes números pero a la vez atentas a que son espacios con otros códigos, siempre en vivo y sin guiones. Sobre eso conversamos con Pablo Cancelliere Digital Business Sr Director Latam South en Paramount
¿Por qué streams es un mundo atractivo para las marcas? Nuestro principal diferencial es que lo que hacemos es brand safety, si bien no hay nada guionado, prendemos con contenido y nada esta librado al azar. En ese sentido, lo que tenemos para aportar, más allá de que hay muchas cosas lineales que vienen de la pantalla de Telefe, sobre todo los contenidos que son de prime time, Master Chef, GH, La Voz, Got Talent, Copa Libertadores o el Último pasajero; el ecosistema que tenemos te lleva a eso, todos los contenidos son en vivo, los chicos prenden y no están guionados ni hay cosas grabadas; si bien hay riesgo siempre al aire, hay una decisión muy inteligente de con quiénes trabajamos. Valoramos mucho lo humano, y eso no es un cliché de la compañía, porque lo ves y se palpa aquí dentro del ecosistema, se siente. El secreto está en la elección de la gente.
Las marcas que los acompañan ¿son las que vienen asociadas a esos contenidos o se suman a streams? Hay un mix. Al principio teníamos que explicar qué era Twitch y hoy no. Telefe ha logrado poder hacer punta en eso. Hemos hecho un trabajo muy grande desde el equipo comercial también, que tuvo que adaptarse a los nuevos formatos. Pero cuando tenes un éxito como GH, con más de 100 mil personas por día viéndolos en simultáneo; y ves cuánta gente pasa por el contenido por día, con las redes sociales, todo el reach que alcanzamos con las plataformas, (por la cantidad de seguidores que tenemos) y el nivel de engagement que sumamos, nos dimos cuenta que teníamos un numero enorme.
Streams es un hub de contenido multiplataforma que te permite a su vez salir en vivo por Pluto TV, Mi Telefe, YouTube, Twitch, Facebook Live, Instagram. Prendemos multiplataforma y cada una con su formato y su audiencia específica. Estamos haciendo una distribución inteligente.
Las marcas ¿entienden esto o todavía hay que evangelizar sobre el tema? Obviamente todavía tenes que seguir evangelizando. Hay mucha creatividad en el medio. Acá no hay corte, con lo cual todo lo que haces, lo haces en vivo. Pero hay marcas que vienen con una idea muy clara de lo que quieren hacer y eso está bárbaro. Y nosotros ayudamos mucho en esa creatividad. El equipo comercial trabaja en ideas con los equipos de cada marca para poder ejecutarlas y que tengan una conversión y el ROI que es lo que los CMOs quieren. Hablamos de números concretos en digital. Y al final del día sabés si estás convirtiendo y si lo que hiciste funcionó o no. Tenemos que tener doble inteligencia: saber trabajar el contenido y que las marcas encuentren un ecosistema safety y con alcance. Contamos con un equipo de partner solutions, con llegada a todas las agencias. Somos Paramount, Telefe, un ecosistema robusto del cual nos beneficiamos, obviamente. Y también ayudamos en la estrategia ya que somos conocedores de la plataforma.
¿Es autosustentable el formato? Sí, por suerte porque tenemos un gran estudio, talentos, y muchas horas de programación, producción, técnica… prender la perilla no es poco y gracias a dios somos autosustentables, nos está yendo muy bien pero con mucho trabajo. Al principio fue una gran apuesta del canal nos permitió embarcarnos en esta locura y hoy trabajamos de la mano con programación, prensa y comercial.
¿Cuáles son las expectativas para lo que queda del año? Muchas. Seguir sumando contenido. Y muy arriba: arranca Got Talent, se suma Dalma Maradona; seguimos con Copa Libertadores, streameando seis horas cada vez que hay un partido. El verano va a ser muy power para nosotros. Y ya estamos pensando cosas diferentes.
Hoy el consumo es multiplataforma, cada una con su tono y su audiencia, con una diversificación muy amplia. Son contenidos transversales en las familias, está el que lo ve en la pantalla de Telefe desde el sillón, probablemente el padre, y el hijo que ve en el stream la reacción a ese contenido desde su celular o la computadora.
